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Vorratsgmbhs ZDK: Hängepartie erstickt E-Auto-Nachfrage

22.01.2020 – 12:49

Zentralverband Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe

Vorratsgmbhs ZDK: Hängepartie erstickt E-Auto-Nachfrage

Bonn (ots) Der Zentralverband Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe e.V. (ZDK) übt scharfe Kritik an der massiven Verzögerung der im vergangenen Herbst angekündigten Erhöhung des Umweltbonus für Elektrofahrzeuge. In Erwartung des höheren Bonus kaufe im Moment kaum jemand ein Elektroauto zu den alten Konditionen. Diese Erfahrung machten derzeit viele Händler in Kundengesprächen, so ZDK-Hauptgeschäftsführer Axel Koblitz. „Die Bundesregierung hat ein Versprechen in die Welt gesetzt und löst es jetzt nicht ein“, stellt Koblitz fest. Der Elektromobilität, die der Staat ja eigentlich fördern wolle, werde damit ein Bärendienst erwiesen. Niemand wisse, wie es weitergehe. In der öffentlichen Berichterstattung werde über verschiedene Ursachen für die Verzögerung gemutmaßt

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. Weder von der Bundesregierung noch von dem für die Umsetzung zuständigen Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) gebe es eine klare Aussage, wann mit der versprochenen Bonuserhöhung gerechnet werden könne. Den Handel, der den Unmut der Kunden als Erster zu spüren bekomme, lasse man damit im Regen stehen. Dieser Hängepartie, die auch das Vertrauen in staatliche Zusagen erschüttere, müsse laut Koblitz so schnell wie möglich ein Ende bereitet werden.
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firma kaufen Jiuye SCM steigt in E-Commerce ein, wirft Auge auf gestärkten Importmarkt für frische landwirtschaftliche Erzeugnisse durch neues Handelsabkommen zwischen China und den USA

18.12.2019 – 19:23

Jiuye SCM

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Shanghai (ots/PRNewswire) Jiuye Supply Chain Management („Jiuye SCM“ oder „das Unternehmen“), Chinas führender Kühlketten-Dienstleister, bringt über seine durchgehende Frischekette Lachs aus Island auf die Tische der Chinesen. Am 13. Dezember ging der Icelandic Fresh Produce Store auf 7Fresh offiziell an den Start. Der Online-Supermarkt von JD.com wird mit dem stationären Einzelhandel kombiniert. Die letzte Verhandlungsrunde lässt auf eine erfolgreiche erste Phase des Handelsabkommens zwischen China und den USA hoffen. Vor diesem Hintergrund erweitert Jiuye SCM sein Vertriebsnetz und sucht nach Lösungen, um die Kühlkette für Frischwaren aus aller Welt zu optimieren. Die Nachfrage unter chinesischen Konsumenten nach gesunden landwirtschaftlichen Erzeugnissen und hochwertigen importierten Lebensmitteln steigt seit geraumer Zeit an. Um mit diesem Trend Schritt zu halten, blickt die Lebensmittel- und Getränkebranche auf den Logistiksektor und die Ursprungsländer der landwirtschaftlichen Erzeugnisse. In den zurückliegenden Jahren hat China mit mehreren Ländern Freihandelsabkommen (FTA) geschlossen, um Einfuhrzölle abzuschaffen. Außerdem haben sich die USA und China gerade auf die erste Phase eines Handelsabkommens geeinigt

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. Damit stärken die beiden Länder ihre Handelsbeziehungen in Bezug auf landwirtschaftliche Produkte wie Schweine- und Geflügelfleisch. Nach Worten von Han Jun, chinesischer Vizeminister für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung, ist China der größte Importmarkt für landwirtschaftliche Produkte. 2018 lag das Importvolumen bei 137,1 Mrd. USD, ein Zuwachs von 12,5 Mrd. USD im Jahresvergleich. Han ist überzeugt, dass die anhaltend starke Nachfrage bei Importwaren dazu führen wird, dass landwirtschaftliche Importe weiter zunehmen

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. CBNData, der Forschungsarm des chinesischen Wirtschaftsmagazins YI Magazine, hat einen Bericht mit Statistiken herausgebracht. Demnach erreichte der Markt für frische landwirtschaftliche Erzeugnisse 2018 ein Volumen von 4,93 Billionen Yuan (706 Mrd. USD), ein Anstieg um 5,3 % gegenüber 2017. Besonders erfolgreich waren dabei E-Commerce-Plattformen wie 7Fresh. „Die Bemühungen um ein neues Handelsabkommen zwischen den USA und China senden ein positives Signal an Lieferanten in beiden Ländern. Mit dem Abbau von Handels- und Logistikschranken bietet sich eine einmalige Chance, damit Verbraucher von einem vielfältigen Angebot an Frischwaren profitieren können“, sagte Zhang Bing, CEO und Gründer von Jiuye SCM. „5G, neue Einzelhandelsmodelle und die Abschaffung von Zöllen ermöglichen die flächendeckende Versorgung von Verbrauchern mit Produkten aus aller Welt. Vor diesem Hintergrund suchen wir nach neuen Lösungen, um die Kühlkettenlogistik zwischen den beiden Ländern durch unsere hochmoderne Liefertechnologie zu optimieren. Wir wollen, dass Kunden rund um die Welt per Knopfdruck frische landwirtschaftliche Erzeugnisse bestellen können.“ Jiuye SCM hat eine Full-Service-Plattform aufgebaut, die nachverfolgbare Dienstleistungen vom Warenlager bis zur Feindistribution bereitstellt. Durch das Frischeketten-Management wird die Ab-Hof-Zustellung beim Kunden in nur 72 Stunden ermöglicht. Dabei wird eine optimale Temperatur zwischen 0 und 4 Grad Celsius eingehalten. Jiuye kümmert sich um Verpackung, Dokumenterstellung, Zollabfertigung und weitere Mehrwertleistungen. Seine Komplettlösung garantiert, dass jede Frischwarenlieferung frisch, sicher und termingerecht beim Kunden ankommt. Das Unternehmen unterstütz außerdem E-Commerce-Händler, die sichere und effiziente Logistiklösungen benötigen, durch Lager- und Punkt-zu-Punkt-Lieferdienste

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. Jiuye SCM entwickelt in enger Zusammenarbeit mit Lieferanten in Nordamerika, Europa, Afrika und Ozeanien ein maßgeschneidertes Leistungsangebot, einschließlich Ab-Hof-Bestellung, Bearbeitung, Kühlhauslagerung, Transport, Feindistribution und Reklame. Informationen zu Jiuye SCM Jiuye Supply Chain Management wurde 2014 gegründet und ist eine führende chinesische Full-Service-Plattform für die Frischekette, die hochmoderne Technologien integriert, um die steigende Verbrauchernachfrage zu decken. Mit Jiuyes Cloud-Plattform können sich alle Akteure der Lieferkette in Echtzeit vernetzen und von visueller Mobilisierung und Kollaboration profitieren. http://www.jiuyescm.com Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1056817/Jiuye_SCM_platform.jpg
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Bilanz der Ingmar Kohl Archivierungsdienste Gesellschaft mit beschränkter Haftung aus Ulm

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Bilanz
Ingmar Kohl Archivierungsdienste Gesellschaft mit beschränkter Haftung,Ulm

Bilanz
Aktiva
Euro 2019
Euro
2018
Euro
A. Anlageverm?gen
I. Immaterielle Verm?gensgegenst?nde 8.016.288 2.455.287 9.450.667
II. Sachanlagen 1.941.549 7.982.961 9.702.568
III. Finanzanlagen 7.740.687
B. Umlaufverm?gen
I. Vorr?te 8.267.648 6.216.673 2.331.600
II. Forderungen und sonstige Verm?gensgegenst?nde 284.743 1.248.198 3.783.288
III. Wertpapiere 2.580.363 9.765.082 4.995.456
IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten uns Schecks 3.676.758 845.975
C. Rechnungsabgrenzungsposten 7.822.123 9.206.496 3.467.435
Summe
Passiva
2019
Euro
2018
Euro
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 3.580.212 7.296.852
II. Kapitalr?cklage 6.577.062 5.689.853
III. Gewinnr?cklagen 6.176.996 6.627.686
IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag 758.320 5.907.558
V. Jahres?berschuss/Jahresfehlbetrag 4.623.660 4.224.400
B. R?ckstellungen 3.923.846 6.978.947
C. Verbindlichkeiten 3.675.068 5.765.396
D. Rechnungsabgrenzungsposten 4.961.909 3.377.636
Summe


Gewinn- u. Verlustrechnung
Ingmar Kohl Archivierungsdienste Gesellschaft mit beschränkter Haftung,Ulm

Gewinn- und Verlustrechnung
01.01.2019 – 01.01.2019 01.01.2018 – 01.01.2018
? ? ? ?
1. Sonstige betriebliche Ertr?ge 3.506.084 3.229.557
2. Personalaufwand
a) L?hne und Geh?lter 9.494.310 5.737.684
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen f?r Altersversorgung und Unterst?tzung 3.414.301 742.509 9.420.973 5.894.665
– davon f?r Altersversorgung ? 0,00 (2018 ? 0,00)
Abschreibungen
auf Verm?gensgegenst?nde des Umlaufverm?gens, soweit diese die in der
Kapitalgesellschaft ?blichen Abschreibungen ?berschreiten
507.591 4.416.429
3. Sonstige betriebliche Aufwendungen 9.471.423 1.253.566
4. Ergebnis der gew?hnlichen Gesch?ftst?tigkeit 2.238.553 8.677.919
Jahresfehlbetrag 4.621.002 5.718.765
5. Jahres?berschuss 5.974.771 1.198.065
6. Verlustvortrag aus dem 2018 1.408.619 2.151.767
7. Bilanzverlust 7.725.751 2.066.940


Entwicklung des Anlageverm?gens
Ingmar Kohl Archivierungsdienste Gesellschaft mit beschränkter Haftung,Ulm

Entwicklung des Anlageverm?gens
Anschaffungs-/Herstellungskosten Abschreibungen Buchwerte
01.01.2019 Zug?nge Abg?nge 01.01.2019 01.01.2019 Zug?nge Abg?nge 01.01.2019 01.01.2019 01.01.2019
I. Sachanlagen
1. Grundst?cke, grundst?cksgleiche Rechte und Bauten einschl. der Bauten auf fremden Grundst?cken 7.959.326 2.349.411 6.191.340 1.883.172 9.228.359 9.766.409 7.548.569 4.190.268 3.144.045 1.054.653
2. Technische Anlagen und Maschinen 7.319.825 2.638.355 6.692.338 734.127 3.280.864 6.113.311 6.528.792 3.688.456 529.741 6.000.215
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch?ftsausstattung 4.842.022 2.668.294 4.678.135 9.363.025 8.287.059 652.906 561.090 9.595.679 2.704.674 8.186.842
1.662.619 664.000 536.253 7.753.960 2.447.173 9.664.612 7.520.369 9.895.743 3.854.881 664.415
II. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 950.397 1.174.706 3.202.771 7.542.736 1.808.834 6.383.636 3.656.048 8.237.626 9.972.092 4.085.789
2. Genossenschaftsanteile 4.237.842 4.814.115 6.654.084 8.815.977 4.177.141 4.941.144 9.368.884 4.638.231 4.536.823 2.073.559
2.825.074 6.099.442 2.637.560 3.261.328 3.853.403 4.984.734 2.925.940 1.373.772 4.880.478 6.680.822
1.938.188 5.730.875 7.755.528 5.040.959 3.273.612 9.464.362 1.424.596 6.829.660 7.701.989 1.396.688

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GmbH Gesellschaftszweck / Unternehmensgegenstand: Noten Navigationsmenü aus Essen

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Noten steht für:

Mehrzahl von Note (Begriffsklärung)
Sorten im schweizerischen Bankwesen
Notation (Musik), Notenschrift
Musikalien, gedruckte Musiknoten
Noten (1781 m), Nebengipfel des Hochkars in den Göstlinger Alpen
Noten (1640 m), Nebengipfel des Dürrensteins in den Ybbstaler Alpen

Personen:

Han Noten (* 1958), niederländischer Politiker

Van Noten ist der Familienname folgender Personen:

Dries Van Noten (* 1958), belgischer Modedesigner
Jean Van Noten (1903–1982), belgischer Künstler und Briefmarkenentwerfer
Patrick van Noten (* 1995), belgischer Eishockeyspieler

Dies ist eine Begriffsklärungsseite zur Unterscheidung mehrerer mit demselben Wort bezeichneter Begriffe.

Abgerufen von „https://de..org/w/index.php?title=Noten&oldid=194366144“

Kategorie: Begriffsklärung

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Treuhandvertrag der Eli Vogel Allfinanz Ges. mit beschränkter Haftung aus Heidelberg

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GmbH Treuhandvertrag

zwischen

Eli Vogel Allfinanz Ges. mit beschränkter Haftung, (Heidelberg)

(nachstehend „Treugeber“ genannt)

und

Kaspar Straub Verkauf GmbH, (Solingen)

(nachstehend „Treuhänder“ genannt)

1. Vertragsgegenstand

1.1. Der Treugeber beauftragt hiermit den Treuhänder, in eigenem Namen, aber auf Rechnung und Gefahr des Treugebers die bei der Bank (Leipzig), auf dem Konto Nr. 1819664 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: „Treugut“) zu halten und zu verwalten. Der Treuhänder handelt dabei als Beauftragter im Sinne des deutschen Rechts. Er hat das Recht, Stellvertreter zu ernennen und mit schriftlichem Widerruf abzuberufen.

1.2. Der Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.

Der Treuhänder ist berechtigt, die Befolgung von Weisungen abzulehnen, die nach seiner Auffassung mit dem Gesetz in Widerspruch stehen. Liegen keine Weisungen vor, so ist der Treuhänder verpflichtet, solche vom Treugeber oder seinen Stellvertretern einzuholen. Bei Gefahr im Verzug sowie wenn Weisungen nicht zeitgerecht eingeholt werden können oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, nach bestem Wissen und Gewissen.

1.3. Der Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf dem unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Konto verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit auf erste Aufforderung hin zu unbeschwerter Verfügung herausgeben. Vorbehalten bleiben die Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

1.4. Den Parteien sind die Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes bekannt. Der Treuhänder bestätigt hiermit, dass er diesen Auftrag im Einklang mit den ent-sprechenden Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

2. Haftung

Das Risiko für die Verwaltung und Erhaltung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet sich und seine Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber zu belangen durch Dritte, über die der Treuhänder die Kontrolle ausübt oder die ihrerseits in einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen zu lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie allgemein ihn von allen Ansprüchen, die gegen ihn aus der Mandatsausübung geltend gemacht werden können, freizustellen und schad- und klaglos zu halten. Vorbehalten bleibt die Haftung des Treuhänders aufgrund der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Art. 398 OR als Beauftragten trifft, wobei diese Haftung auf rechtswidrige Absicht oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

3. Honorar

Der Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf diesen Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen nach Zeitaufwand zu entschädigen. Als Grundlage dient ein Stundenhonorar von mindestens EUR. 219.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, die diesem im Zusammenhang mit der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt als vereinbart, dass das jährliche Honorar mindestens 1,5 % des Bruttobetrags des am Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens betragen soll.

4. Geheimhaltung

Der Treuhänder ist verpflichtet, das Treuhandverhältnis und insbesondere die Identität des Treugebers gegenüber Behörden und Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen von der Geheimhaltungspflicht bestehen in denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne die Offenlegung des Treuhandverhältnisses sowie der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) oder in denen er von Gesetzes wegen zur Offenlegung verpflichtet werden kann (wie z.B. in Erfüllung der Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie im Zuge eines Strafverfahrens). In solchen Ausnahmefällen ist der Treuhänder ausdrücklich von der Geheimhaltungspflicht befreit soweit die Verhältnisse es erfordern.

5. Weitere Bestimmungen

5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen der Schriftform.

5.2. Auf diesen Vertrag ist deutsches Recht anwendbar.

5.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten aus diesem Vertrag anerkennen die Parteien die ordentlichen Gerichte am Sitz des Treugebers.

(Heidelberg, Datum):

Für Eli Vogel Allfinanz Ges. mit beschränkter Haftung: Für Kaspar Straub Verkauf GmbH:

________________________________ ________________________________


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Muster Gruendungsprotokoll der Ignazia Schwab Mosaik Gesellschaft mit beschränkter Haftung aus Wolfsburg

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Musterprotokoll für die Gründung einer Mehrpersonengesellschaft mit bis zu drei Gesellschaftern

UR. Nr. 63882

Heute, den 18.12.2019, erschienen vor mir, Vollrath Groth, Notar mit dem Amtssitz in Wolfsburg,

1) Frau Hella Ebeling,
2) Herr Linde Meier,
3) Herr Helena Mühlbauer,

1. Die Erschienenen errichten hiermit nach ? 2 Abs. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung unter der Firma
Ignazia Schwab Mosaik Gesellschaft mit beschränkter Haftung mit dem Sitz in Wolfsburg.

2. Gegenstand des Unternehmens ist Reiseveranstalter Definition Reiseveranstalter in Europa Tourismuskonzerne Navigationsmenü.

3. Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt 291158 Euro (i. W. zwei neun eins eins fünf acht Euro) und wird wie folgt übernommen:

Frau Hella Ebeling uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 193128 Euro
(i. W. eins neun drei eins zwei acht Euro) (Geschäftsanteil Nr. 1),

Herr Linde Meier uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 62383 Euro
(i. W. sechs zwei drei acht drei Euro) (Geschäftsanteil Nr. 2),

Herr Helena Mühlbauer uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 35647 Euro
(i. W. drei fünf sechs vier sieben Euro) (Geschäftsanteil Nr. 3).

Die Einlagen sind in Geld zu erbringen, und zwar sofort in voller Höhe/zu
50 Prozent sofort, im Übrigen sobald die Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

4. Zum Geschäftsführer der Gesellschaft wird Herr Ignazia Schwab,geboren am 30.4.1989 , wohnhaft in Wolfsburg, bestellt.
Der Geschäftsführer ist von den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs befreit.

5. Die Gesellschaft trägt die mit der Gründung verbundenen Kosten bis zu einem Gesamtbetrag von 300 Euro, höchstens jedoch bis zum Betrag ihres
Stammkapitals. Darüber hinausgehende Kosten tragen die Gesellschafter im Verhältnis der Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

6. Von dieser Urkunde erhält eine Ausfertigung jeder Gesellschafter, beglau?bigte Ablichtungen die Gesellschaft und das Registergericht (in elektroni?
scher Form) sowie eine einfache Abschrift das Finanzamt ? Körperschaft?steuerstelle ?.

7. Die Erschienenen wurden vom Notar Vollrath Groth insbesondere auf Folgendes hingewiesen:

Hinweise:
1) Nicht Zutreffendes streichen. Bei juristischen Personen ist die Anrede Herr/Frau wegzulassen.
2) Hier sind neben der Bezeichnung des Gesellschafters und den Angaben zur notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. der Güterstand und die Zustimmung des Ehegatten sowie die Angaben zu einer etwaigen Vertretung zu vermerken.
3) Nicht Zutreffendes streichen. Bei der Unternehmergesellschaft muss die zweite Alternative ge?strichen werden.
4) Nicht Zutreffendes streichen.


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Bilanz der Marlis Saxer Theater GmbH aus Remscheid

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Bilanz
Marlis Saxer Theater GmbH,Remscheid

Bilanz
Aktiva
Euro 2019
Euro
2018
Euro
A. Anlageverm?gen
I. Immaterielle Verm?gensgegenst?nde 1.821.036 1.379.744 6.207.114
II. Sachanlagen 9.392.692 3.272.930 3.313.281
III. Finanzanlagen 3.418.690
B. Umlaufverm?gen
I. Vorr?te 9.267.174 3.573.664 9.327.646
II. Forderungen und sonstige Verm?gensgegenst?nde 766.017 9.056.153 4.851.743
III. Wertpapiere 2.364.836 4.786.885 9.382.201
IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten uns Schecks 6.982.865 5.049.674
C. Rechnungsabgrenzungsposten 8.245.698 2.008.342 7.344.405
Summe
Passiva
2019
Euro
2018
Euro
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 2.191.233 3.099.821
II. Kapitalr?cklage 8.946.244 3.870.264
III. Gewinnr?cklagen 1.103.577 2.518.744
IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag 9.241.899 1.117.457
V. Jahres?berschuss/Jahresfehlbetrag 6.646.912 9.302.052
B. R?ckstellungen 2.838.494 7.926.657
C. Verbindlichkeiten 5.509.167 2.231.187
D. Rechnungsabgrenzungsposten 1.199.587 8.722.449
Summe


Gewinn- u. Verlustrechnung
Marlis Saxer Theater GmbH,Remscheid

Gewinn- und Verlustrechnung
01.01.2019 – 01.01.2019 01.01.2018 – 01.01.2018
? ? ? ?
1. Sonstige betriebliche Ertr?ge 5.549.877 466.762
2. Personalaufwand
a) L?hne und Geh?lter 2.296.113 4.877.523
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen f?r Altersversorgung und Unterst?tzung 1.132.780 1.352.267 9.629.266 3.397.617
– davon f?r Altersversorgung ? 0,00 (2018 ? 0,00)
Abschreibungen
auf Verm?gensgegenst?nde des Umlaufverm?gens, soweit diese die in der
Kapitalgesellschaft ?blichen Abschreibungen ?berschreiten
6.039.152 9.011.468
3. Sonstige betriebliche Aufwendungen 380.483 1.088.826
4. Ergebnis der gew?hnlichen Gesch?ftst?tigkeit 7.257.166 2.288.825
Jahresfehlbetrag 8.333.232 9.348.399
5. Jahres?berschuss 5.288.646 7.279.477
6. Verlustvortrag aus dem 2018 3.218.663 6.292.224
7. Bilanzverlust 9.698.221 2.460.562


Entwicklung des Anlageverm?gens
Marlis Saxer Theater GmbH,Remscheid

Entwicklung des Anlageverm?gens
Anschaffungs-/Herstellungskosten Abschreibungen Buchwerte
01.01.2019 Zug?nge Abg?nge 01.01.2019 01.01.2019 Zug?nge Abg?nge 01.01.2019 01.01.2019 01.01.2019
I. Sachanlagen
1. Grundst?cke, grundst?cksgleiche Rechte und Bauten einschl. der Bauten auf fremden Grundst?cken 7.309.681 6.345.133 1.762.615 148.175 4.271.790 7.171.782 2.279.362 5.371.378 5.894.232 7.729.239
2. Technische Anlagen und Maschinen 5.738.141 8.090.345 2.606.763 6.770.921 9.342.613 2.236.030 168.538 5.381.765 1.247.498 449.021
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch?ftsausstattung 6.370.592 8.404.664 2.637.847 4.703.825 7.753.063 7.826.493 1.983.302 971.727 4.118.717 1.681.523
3.332.290 1.428.399 7.926.656 4.994.905 1.476.574 2.198.447 2.166.688 3.655.937 7.469.825 7.960.920
II. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 1.385.177 3.207.966 6.051.266 3.891.941 9.878.888 5.393.879 6.027.971 9.947.426 775.645 7.175.469
2. Genossenschaftsanteile 396.448 7.046.238 5.580.133 2.934.295 1.750.063 3.333.197 760.789 3.633.365 4.204.924 4.779.507
5.214.888 7.437.214 6.107.906 3.141.545 2.432.120 7.484.481 5.239.992 4.498.808 1.140.419 2.709.818
2.459.729 2.425.596 5.817.784 8.410.995 6.217.537 5.696.672 3.804.875 2.245.509 5.644.099 4.480.520

159 handel und vermietung von maschinen und anlagen grosshandel von sonstigen maschinen gmbh kaufen gmbh kaufen frankfurt gmbh

178 vertrieb handel und verleih von medientraegern und unterhaltungselektronik gmbh kaufen gmbh anteile kaufen+steuer gmbh anteile kaufen vertrag


Top 3 businessplan:

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  3. http://www.gmbhkaufenshop.de/2019/07/14/businessplang-der-christhart-stiller-cnc-bearbeitung-gesellschaft-mit-beschrnkter-haftung-aus-bochum/
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GmbH Gesellschaftszweck / Unternehmensgegenstand: Feinkost Navigationsmenü aus Fürth

gmbh kaufen ohne stammkapital gmbh kaufen mit guter bonität Feinkost GmbH-Kauf Firmenübernahme
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Die Artikel Feinkost und Delikatesse überschneiden sich thematisch. Hilf mit, die Artikel besser voneinander abzugrenzen oder zusammenzuführen (→ Anleitung). Beteilige dich dazu an der betreffenden Redundanzdiskussion. Bitte entferne diesen Baustein erst nach vollständiger Abarbeitung der Redundanz und vergiss nicht, den betreffenden Eintrag auf der Redundanzdiskussionsseite mit {{Erledigt|1=~~~~}} zu markieren. 136.8.33.72 14:14, 25. Nov. 2019 (CET)

Theke in einem Feinkostladen

Als Feinkost (in der Schweiz ist zum Teil auch der etwas weitere Begriff Comestibles, französisch für Esswaren, in Gebrauch) werden besondere oder mit besonderer Sorgfalt ausgewählte Lebensmittel bezeichnet, die nicht zum alltäglichen Bedarf gehören wie Kaviar, Froschschenkel, Schnecken, Austern, Champagner oder exotische Gemüse und Früchte. Feinkosterzeugnisse sind zubereitete Lebensmittel besonderer Qualität wie feine Salate (Waldorfsalat, Geflügelsalat), Pasteten, Würzsaucen und Mayonnaisen, ausgewählte Käsesorten und Fleischprodukte sowie einige Fertiggerichte wie Ragout fin oder Frikassee. Auch gut sortierte Fisch- und Meeresfruchtabteilungen, die oft das Standardangebot eines Fischhändlers übertreffen, werden dazu gerechnet.

Die Bezeichnung „Feinkost“ ist – wie das ähnliche „Delikatesse“ – nicht genauer zu definieren und gesetzlich nicht geregelt, kann also werblich beliebig verwendet werden. Lediglich für „Feinkostsalate“ existieren im Deutschen Lebensmittelbuch verbindliche Leitsätze.

Feinkosterzeugnisse werden in allen Sparten des Lebensmitteleinzelhandels angeboten, speziell im so genannten Feinkost- und Delikatessenhandel. Im allgemeinen Lebensmittelhandel wie in Supermärkten werden Feinkostartikel häufig gesondert präsentiert. Für die anspruchsvolle Gastronomie gibt es Feinkostgroßhändler, die besonders hochwertige Lebensmittel und Produkte ein- und verkaufen.

Literatur

Emil Reimers: ABC der Feinkost, Südwest, München 1982, ISBN 3-517-00514-2

Weblinks

 Commons: Feinkost – Sammlung von Bildern, Videos und Audiodateien
Wiktionary: Feinkost – Bedeutungserklärungen, Wortherkunft, Synonyme, Übersetzungen
Verbaucherinformationen (Memento vom 31. Juli 2007 im Internet Archive). Bundesverband der deutschen Feinkostindustrie e.V.
Was ist Feinkost?. Kulinaria Deutschland e.V., Verband der Hersteller kulinarischer Lebensmittel, Fachgruppe Feinkost, Essig und Senf.
Normdaten (Sachbegriff): GND: 4300589-5 (OGND, AKS)

Abgerufen von „https://de..org/w/index.php?title=Feinkost&oldid=194359473“

Kategorien: LebensmittelEsskulturEinzelhandel mit FeinkostVersteckte Kategorie: Wikipedia:Redundanz November 2019

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163 grosshandel und einzelhandel von stoffen und textilen gmbh kaufen GmbH gmbh gebraucht kaufen


Top 5 satzung:

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  3. http://www.gmbhkaufenshop.de/2019/07/15/businessplang-der-zacharias-obwaldner-hersteller-ges-mit-beschrnkter-haftung-aus-oberhausen/
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Businessplang der Jolanda Forster Metallbearbeitung Gesellschaft mbH aus Mülheim an der Ruhr

Firmenmantel Firmengründung GmbH  GmbH kaufen firma kaufen

Muster eines Businessplans

Businessplan Jolanda Forster Metallbearbeitung Gesellschaft mbH

Jolanda Forster, Geschaeftsfuehrer
Jolanda Forster Metallbearbeitung Gesellschaft mbH
Mülheim an der Ruhr
Tel. +49 (0) 9187121
Fax +49 (0) 9719093
Jolanda Forster@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

1. UNTERNEHMUNG 4
1.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbild 4
1.3. Unternehmensorganisation 4
1.4. Situation heute 4

2. PRODUKTE, DIENSTLEISTUNG 5
2.1. Marktleistung 5
2.2. Produkteschutz 5
2.3. Abnehmer 5

3. Markt 6
3.1. Marktuebersicht 6
3.2. Eigene Marktstellung 6
3.3. Marktbeurteilung 6

4. KONKURRENZ 7
4.1. Mitbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukte 7

5. MARKETING 8
5.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort 8
5.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

6. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Domizil 9
6.2. Logistik / Administration 9

7. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktionsmittel 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaesse 9
7.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. MANAGEMENT / BERATER 10
8.1. Unternehmerteam 10
8.2. Verwaltungsrat 10
8.3. Externe Berater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

10. FINANZEN 11
10.1. Vergangenheit 11
10.2. Planerfolgsrechnung 12
10.3. Bilanz per 31.12.2009 12
10.4. Finanzierungskonzept 12

11. ANFRAGE FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

Die Jolanda Forster Metallbearbeitung Gesellschaft mbH mit Sitz in Mülheim an der Ruhr hat das Ziel Metallbearbeitung in der Bundesrepublik Deutschland erfolgreich neu zu etablieren. Sie bezweckt sowohl die Entwicklung, Produktion als auch den Handel mit Metallbearbeitung Artikeln aller Art.

Die Jolanda Forster Metallbearbeitung Gesellschaft mbH hat zu diesem Zwecke neue Metallbearbeitung Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Metallbearbeitung ist in der Bundesrepublik Deutschland im Gegensatz zum nahen Ausland und den USA noch voellig unterentwickelt. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Metallbearbeitung Onlineshops mit einem breiten Produkteangebot und einer Auswahl an klar differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

Die selbstentwickelten Spezialprodukte der Jolanda Forster Metallbearbeitung Gesellschaft mbH werden selbsthergestellt und ueber das Unternehmen sowie Aussenstellen zusammen mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Metallbearbeitung eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit zu rechnen, dass mit dem steigenden Bedarf Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how und der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Kapital im Umfange von EUR 18 Millionen. Dafuer suchen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet in der Grundannahme bis ins Jahr 2020 mit einem Umsatz von EUR 118 Millionen und einem EBIT von EUR 15 Millionen

1. Unternehmung

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Unternehmen wurde von
a) Nanni Bayer, geb. 1961, Mülheim an der Ruhr
b) Marold Lechner, geb. 1968, Hamburg
c) Helfrid Jacob, geb. 1986, Wirtschaftsjuristin, Solingen

am 19.11.209 unter dem Namen Jolanda Forster Metallbearbeitung Gesellschaft mbH mit Sitz in Mülheim an der Ruhr als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital von EUR 837000.- gegruendet und im Handelsregister des Mülheim an der Ruhr eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell EUR 1000.-. Die Gruender a) ? d) sind am Unternehmen mit 24% und der Gruender e) mit 15% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres statt.

1.2. Unternehmensziel und Leitbild

Personaldienstleistungen Navigationsmenü

1.3. Unternehmensorganisation

Die Geschaeftsleitung wird von Jolanda Forster, CEO, Gelbert Huth CFO wahrgenommen. Um die geplanten Expansionsziele zu erreichen, soll der Personalbestand per 1. April 2021 wie folgt aufgestockt werden:
21 Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
26 Mitarbeiter fuer Entwicklung
15 Mitarbeiter fuer Produktion
13 Mitarbeiter fuer Verkauf
Das Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Mülheim an der Ruhr im Umfange von rund 71000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird mittels der modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

1.4. Situation heute

Das Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember einen Umsatz von EUR 7 Millionen und einen EBIT von EUR 310000.- erwirtschaftet.

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

Das Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:
(Bewerbermanagement, Spesenabrechnung, Zeugniserstellung usw.)
Neben der reinen Zeitarbeit auf der rechtlichen Basis des deutschen Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes können noch andere Dienstleistungen von Personaldienstleistern erbracht werden:

Personalleasing, als Zwischenform von Zeitarbeit und Vermittlung, (in der Schweiz auch „Temporärarbeit“ genannt, in Österreich oft als „Arbeitskräfteüberlassung“ bezeichnet)
zusätzliche Dienste wie z. B. Master Vendoring oder Managed Service Providing
Personalvermittlung,
Beratung zu den Vertrags- und Anstellungsbedingungen
Coaching und Supervision
Mediation
Outsourcing bzw. Projektmanagement,
On-Site-Management,
Ingenieurdienstleistungen sowie
Management auf Zeit und
Outplacement-Beratung.
allgemeine strategische Beratung zu Personalthemen, z. B. compensation & benefits, strategische Personalentwicklung etc.

Dieser Artikel oder nachfolgende Abschnitt ist nicht hinreichend mit Belegen (beispielsweise Einzelnachweisen) ausgestattet. Angaben ohne ausreichenden Beleg könnten demnächst entfernt werden. Bitte hilf Wikipedia, indem du die Angaben recherchierst und gute Belege einfügst.

2000 lag der Anteil der Zeitarbeit beim Umsatz der Personaldienstleister in Deutschland noch bei knapp über 98 Prozent.
Für 2005 wird der Anteil auf unter 93 Prozent geschätzt. Damit spielen die nicht direkt auf Basis des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes ausgeführten Personaldienstleistungen immer noch eine untergeordnete Rolle. Ihr Anteil hat sich jedoch in den letzten fünf Jahren fast verzehnfacht. Damit gehört dieser Bereich zu den am schnellsten wachsenden Branchen Europas. Entsprechend finden sich unter den 500 am schnellsten wachsenden Unternehmen Europas mehrere deutsche Personaldienstleister.

Literatur
Beste, Johannes u. a.: Personaldienstleistungskaufleute, Köln: Bildungsverlag eins 2012.
BiBB Bundesinstitut für Berufsbildung: Ausbildung gestalten: Personaldienstleistungskauffrau/Personaldienstleistungskaufmann, Gütersloh: W. Bertelsmann 2008.
Biedenbach, Wiegbert: Anders denken, handeln, zusammenarbeiten, Freiburg/Brsg.: Haufe 2012.
Böhm, Wolfgang u. a.: Zeitarbeit, 3. Aufl., Köln: Luchterhand 2013.
Hillebrecht, Steffen: Führung von Personaldienstleistungsunternehmen, 2. Aufl., Wiesbaden: Gabler 2014.
Hillebrecht, Steffen/Peiniger, Anke-Andrea: Grundkurs Personalberatung, 4. Aufl., Leonberg: Rosenberger 2012.
Reufels, Martin u. a. (Hrsg.): Personaldienstleistungen, München: CH Beck 2012.
Truchseß, Nicole; Brandl, Wolfgang: erfolgreich in der Personaldienstleistung, Düsseldorf: VPRM 2014.
Bundesagentur für Arbeit: Der Arbeitsmarkt in Deutschland – Zeitarbeit – aktuelle Entwicklungen, Nürnberg: 2016, pdf

Abgerufen von „https://de..org/w/index.php?title=Personaldienstleister&oldid=191370655“

Kategorien: PersonaldienstleisterPersonalwesenVersteckte Kategorie: Wikipedia:Belege fehlen

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Nicht angemeldetDiskussionsseiteBeiträgeBen

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich um gaengige, erprobte Produkte, die im Wesentlichen aus den USA importiert werden. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Jolanda Forster Metallbearbeitung Gesellschaft mbH, vgl. Ziffer 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Umsetzung seines Projektes zu deutlich tieferen Preisen als diejenige der Konkurrenz ab. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Ort. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank der ausgewiesenen Fachkompetenz von Jolanda Forster Metallbearbeitung Gesellschaft mbH kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

Die Spezialprodukte der Jolanda Forster Metallbearbeitung Gesellschaft mbH sind mit den Patenten Nrn. 746.724, 657.600 sowie 953.637 in der Bundesrepublik Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich und Italien bis 2031 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

Das Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde auch, dass der Anfangspreis und die Beratung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf spielen. Die Nachrage ist eng verknuepft mit dem eigentlichen Markt, der in Ziffer 3 nachstehend eingehend beschrieben wird.

3. Markt

3.1. Marktuebersicht

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen in der Bundesrepublik Deutschland rund EUR 877 Millionen. In der Bundesrepublik Deutschland sind heute 512000 Personen im Metallbearbeitung Segment taetig und geben im Durchschnitt rund EUR 162000.- pro Jahr fuer Equipment aus. Aufgrund der durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 6 Jahren ein markantes Wachstum. Wir rechnen bis ins Jahr 2027 mit knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur in unwesentlichen Teilbereichen zu erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit EUR 9 Millionen noch unbedeutend. Die massive Nachfrage in unserem Shop am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Potential fuer Marktgewinne erwarten. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 3 Jahren von 1 0% an, was einem Umsatz von rund EUR 87 Millionen entsprechen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Metallbearbeitung ist in der Bundesrepublik Deutschland im Trend! Metallbearbeitung hat sich in der Bundesrepublik Deutschland in den vergangenen fu1 Jahren zu einem Trend entwickelt, die nicht nur aeltere, sondern vor allem Personen beiderlei Geschlechts in den Altersjahren 22 ? 56 anspricht. Diese Annahme wird durch die um mehr als 3 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zur Ausuebung im Sektor Metallbearbeitung wird von den einzelnen Orten reichlich angeboten. Aber auch im Ausland sind Pruefungen in Kombination mit Ferien machbar und beliebt. In der Branche bestehen derzeit noch lokal sehr verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Erstellung und den Betrieb von Metallbearbeitung Produktionsanlagen. Die Entwicklung der vergangenen drei Jahre hat aber gezeigt, dass der Boom nicht mehr aufzuhalten ist und auch den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte unterschiedlich sein. Es ist von folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepublik Deutschland 54 %
England 27%
Polen 35%
Oesterreich 12%
Oesterreich 10%

Substitutionsmoeglichkeiten bestehen in dem Sinne, als auch Metallbearbeitung durch andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit bestehen allerdings derart viele und zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer starker Trend herausbilden konnte.

Erfahrungen in den USA und England, der Geburtsstaette der Metallbearbeitung, zeigen, dass mit der starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Markt wohl gesaettigt ist, aber nach wie vor ein bescheidenes Wachstum von rund 31% vorhanden ist. Im Vergleich zur USA ist die Platzdichte in der Bundesrepublik Deutschland rund 47 mal kleiner.

4. Konkurrenz

4.1. Mitbewerber

Im Moment werden wir von kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten sehr renommierte Marken zu 16 ? 46% hoeheren Preisen im Vergleich zu den USA an. Wir befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment aufnehmen koennten und zu klar tieferen Preisen vertreiben wuerden. Es ist kaum zu erwarten, dass die Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. Sie werden die Hochpreispolitik weiter verfolgen, da sie ansonsten aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

Weil wir neben wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einsetzen werden, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

5. Marketing

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessung der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Preise bewegen sich rund 28% unter den Preisen der Mitbewerber.

5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort

Wir wollen Verkaufspunkte (POS) sukzessive auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Deutschland einrichten. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland vertreten. Weiter werden wir an Messen aller Art teilnehmen. Der heutige Standort dient einerseits als POS und als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive werden auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.

5.5. Werbung / PR

Die Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in EUR 465000

Produkte 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ist Soll Soll Soll Soll Soll
Sets 8?000 22?000 51000 229?000 524?000 979?000
Zubehoer inkl. Kleidung 5?000 18?000 57000 282?000 537?000 661?000
Trainingsanlagen 4?000 26?000 38000 330?000 575?000 944?000
Maschinen 9?000 16?000 59000 196?000 463?000 825?000
Spezialitaeten 3?000 22?000 34000 291?000 558?000 983?000

6. Standort / Logistik

6.1. Domizil

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gemietet.

6.2. Logistik / Administration

Die personellen Ressourcen werden der Umsatzentwicklung und der Schaffung von neuen POS laufend angepasst. Die heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung von EUR 41 Millionen.

7. Produktion / Beschaffung

7.1. Produktionsmittel

Die fuer die Entwicklung und Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Mittel und Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen und Einrichtungen werden entweder eingemietet oder extern produziert.

7.2. Technologie

Das fuer die Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 6 Personen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch laufend dokumentiert wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

Das heutige Team ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit der Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau auf etwa zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereihen Anteil am Einkaufsvolumen

Einkaufsvolumen von EUR 5 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

8.1. Unternehmerteam

? CEO: Jolanda Forster

? CFO: Gelbert Huth

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Nanni Bayer (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Jolanda Forster (CEO)
Mitglied: Dr. Marold Lechner , Rechtsanwalt
Mitglied: Gelbert Huth, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG.
Die Geschaeftsleitung wird zudem durch das Anwaltsbuero Partner & Partner in Mülheim an der Ruhr und das Marketingbuero Vater & Sohn in Mülheim an der Ruhr beraten.

9. Risikoanalyse

9.1. Interne Risiken

Das Unternehmen ist heute personell sehr knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Metallbearbeitung Markt zu erwarten. Die Rahmenbedingungen fuer das Entstehen von weiteren Moeglichkeiten werden durch die eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit dem Bau von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes ganz allgemein, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf aus wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu betrachten.

9.3. Absicherung

Mit der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig muss der Marktaufbau so rasch als moeglich erfolgen, damit weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu versuchen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten zu erwerben.

10. Finanzen

10.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von EUR 7 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von EUR 111000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 14000.- abgeschlossen werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss im Anhang Auskunft. Generell ist zu bemerken, dass sich der Umsatz in den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich der Erfolg der letzten Monate sich weiter fortsetzt.

Die Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis heute aus eigenen Mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank von EUR 600000.-. Als Sicherheit sind der Bank die Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 2020e 2021e 2022e 2023e 2024e
Nettoumsatz 6?458 2?241 11?278 42?790 61?396 241?277
Warenaufwand 4?126 7?641 13?299 30?708 60?611 199?325
Bruttogewinn 1?184 8?675 13?799 37?672 59?495 279?401
Betriebsaufwand 7?497 3?166 28?853 36?278 80?110 280?221
EBITDA 3?822 9?568 21?427 48?536 65?646 153?626
EBIT 5?615 4?802 12?310 35?784 73?493 288?602
Reingewinn 4?294 8?425 15?699 41?514 70?477 120?253
Investitionen 8?876 7?415 23?101 31?265 70?438 116?727
Dividenden 2 3 5 8 14 32
e = geschaetzt

10.3. Bilanz per 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessige Mittel 15 Bank 203
Debitoren 427 Kreditoren 839
Warenlager 433 uebrig. kzfr. FK, TP 158
uebriges kzfr. UV, TA 638

Total UV 3572 Total FK 1?358

Stammkapital 656
Mobilien, Sachanlagen 654 Bilanzgewinn 51

Total AV 559 Total EK 629

3874 3?303

10.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, die Expansion des Unternehmens mit einem Mittelzufluss von vorerst EUR 1,5 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals von EUR 9,4 Millionen um EUR 6,7 Millionen auf neu EUR 2,9 Millionen mit einem Agio von EUR 3,6 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) und Aufnahme von Fremdkapital von EUR 7,9 Millionen.
Fuer die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit die Abtretung der Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von maximal EUR 600000.- offeriert werden. Allerdings ist in einem solchen Fall die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von EUR 1,7 Millionen abzuloesen.

11. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 29,7 Millionen zu Finanzierung der Expansion in Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge von maximal 4% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen von EUR 293000.-, erstmals per 30.12.2019. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unternehmen ist auch offen fuer andere Finanzierungsvarianten.


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Treuhandvertrag der Christhelm Schott Forstbetriebe GmbH aus Berlin

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GmbH Treuhandvertrag

zwischen

Christhelm Schott Forstbetriebe GmbH, (Berlin)

(nachstehend „Treugeber“ genannt)

und

Wanda Schmid Eiscafés GmbH, (Siegen)

(nachstehend „Treuhänder“ genannt)

1. Vertragsgegenstand

1.1. Der Treugeber beauftragt hiermit den Treuhänder, in eigenem Namen, aber auf Rechnung und Gefahr des Treugebers die bei der Bank (Cottbus), auf dem Konto Nr. 8435547 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: „Treugut“) zu halten und zu verwalten. Der Treuhänder handelt dabei als Beauftragter im Sinne des deutschen Rechts. Er hat das Recht, Stellvertreter zu ernennen und mit schriftlichem Widerruf abzuberufen.

1.2. Der Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.

Der Treuhänder ist berechtigt, die Befolgung von Weisungen abzulehnen, die nach seiner Auffassung mit dem Gesetz in Widerspruch stehen. Liegen keine Weisungen vor, so ist der Treuhänder verpflichtet, solche vom Treugeber oder seinen Stellvertretern einzuholen. Bei Gefahr im Verzug sowie wenn Weisungen nicht zeitgerecht eingeholt werden können oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, nach bestem Wissen und Gewissen.

1.3. Der Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf dem unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Konto verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit auf erste Aufforderung hin zu unbeschwerter Verfügung herausgeben. Vorbehalten bleiben die Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

1.4. Den Parteien sind die Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes bekannt. Der Treuhänder bestätigt hiermit, dass er diesen Auftrag im Einklang mit den ent-sprechenden Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

2. Haftung

Das Risiko für die Verwaltung und Erhaltung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet sich und seine Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber zu belangen durch Dritte, über die der Treuhänder die Kontrolle ausübt oder die ihrerseits in einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen zu lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie allgemein ihn von allen Ansprüchen, die gegen ihn aus der Mandatsausübung geltend gemacht werden können, freizustellen und schad- und klaglos zu halten. Vorbehalten bleibt die Haftung des Treuhänders aufgrund der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Art. 398 OR als Beauftragten trifft, wobei diese Haftung auf rechtswidrige Absicht oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

3. Honorar

Der Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf diesen Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen nach Zeitaufwand zu entschädigen. Als Grundlage dient ein Stundenhonorar von mindestens EUR. 440.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, die diesem im Zusammenhang mit der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt als vereinbart, dass das jährliche Honorar mindestens 1,5 % des Bruttobetrags des am Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens betragen soll.

4. Geheimhaltung

Der Treuhänder ist verpflichtet, das Treuhandverhältnis und insbesondere die Identität des Treugebers gegenüber Behörden und Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen von der Geheimhaltungspflicht bestehen in denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne die Offenlegung des Treuhandverhältnisses sowie der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) oder in denen er von Gesetzes wegen zur Offenlegung verpflichtet werden kann (wie z.B. in Erfüllung der Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie im Zuge eines Strafverfahrens). In solchen Ausnahmefällen ist der Treuhänder ausdrücklich von der Geheimhaltungspflicht befreit soweit die Verhältnisse es erfordern.

5. Weitere Bestimmungen

5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen der Schriftform.

5.2. Auf diesen Vertrag ist deutsches Recht anwendbar.

5.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten aus diesem Vertrag anerkennen die Parteien die ordentlichen Gerichte am Sitz des Treugebers.

(Berlin, Datum):

Für Christhelm Schott Forstbetriebe GmbH: Für Wanda Schmid Eiscafés GmbH:

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Top 5 satzung:

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